De waarde van RFID-technologie in magazijnbeheer

Veel mensen hebben de auteur gevraagd of er een indicator is om het rendement op de investering van RFID-technologie in magazijnvoorraadbeheer te kwantificeren. Helaas is dat, voor zover de auteur weet, niet het geval. De afgelopen jaren heeft de auteur veel organisaties voorgesteld om onderzoek te sponsoren naar hoe de waarde van RFID-technologie in magazijnbeheer kan worden beoordeeld. Op deze manier kunnen we een ROI-calculator maken op het gebied van magazijnbeheer, zoals de RFID-kledingDetailhandelsindustrie-rendementscalculator.

Dit artikel geeft u een kort overzicht van de waarde van RFID-technologie in magazijnbeheer

Bijna alle magazijnen hebben dezelfde workflowprocedures. Goederen ontvangen; goederen inventariseren en plaatsen; goederen inspecteren en verzenden naar Winkels of fabrieken op basis van bestellingen. De auteur gelooft dat we een manier kunnen vinden om de voordelen van RFID te kwantificeren.

We kunnen bijvoorbeeld de tijd bestuderen die werknemers nodig hebben om items te ontvangen met behulp van handmatige inventarisatie of het scannen van barcodes, en de tijd vergelijken die nodig is om items te ontvangen met behulp van RFID-technologie. We kunnen de tijd berekenen die werknemers besteden aan het zoeken naar items met behulp van barcodes en de fouten die ze onderweg maken. Op dezelfde manier kunnen we ook de tijd vergelijken die wordt besteed aan het gebruik van RFID-technologie en het foutpercentage.

Hoe lang duurt het voordat een werknemer een barcode gebruikt om te bepalen of het gevonden item is wat nodig is? Hoe zit het met RFID-technologie? Wat is het foutpercentage bij verzending met behulp van barcodetechnologie? Hoe zit het met RFID-technologie? Hoeveel schade veroorzaken deze fouten? U kunt het zelfs berekenen als dat mogelijk is. Verliezen door verloren, gestolen of beschadigde items.

We kunnen een rekenmachine maken waarmee bedrijven parameters kunnen invoeren zoals arbeidsuren, hoeveelheid ontvangen goederen, waarde van goederen, enz. Bedrijven kunnen ook systeemkosten schatten op basis van het aantal RFID-tags, lezers, enz. dat nodig is. De auteur gelooft dat we een evaluatietool kunnen maken die van grote hulp zal zijn bij de selectie van RFID-systemen voor bedrijven.

Voor artikelen die niet zijn voorzien van RFID-tags voordat ze het magazijn binnenkomen, moeten we natuurlijk ook de tijd en kosten van het bevestigen van de tags berekenen, wat een grote uitdaging is. Dit maakt het moeilijk om nauwkeurige ROI-gegevens te berekenen. Als we de voordelen van RFID in magazijnbeheer kunnen kwantificeren, kunnen verticaal geïntegreerde spelers samenwerken om leveranciers aan te moedigen om artikelen te taggen aan de productiekant. Leveranciers kunnen ook beoordelen of het de moeite waard is om RFID-systemen te gebruiken op basis van kwantitatieve gegevens, wat de RFID-industrie zal helpen om het snel en massaal te populariseren.

Net zoals het laboratorium van de Auburn University in de detailhandel heeft gedaan, gelooft de auteur dat de kwantificering van RFID-systemen op het gebied van magazijnbeheer binnenkort ook vooruitgang zal boeken.

Het is jammer dat RFID-bedrijven vaak veel geld verspillen aan zinloze dingen. Een paar jaar geleden gaven twee RFID-oplossingsleveranciers $ 60.000 uit aan krantenpromoties. Helaas hebben deze artikelen geen enkel bedrijf ervan overtuigd om deze technologie te implementeren, en het geld en de voorbereiding kunnen als volkomen zinloos worden beschouwd. Als dit geld zou kunnen worden besteed aan het kwantificeren van de voordelen, durf ik te zeggen dat de resultaten totaal anders zouden zijn.